Referencie: FARMET, a.s.

Spoločne s vedením podniku sme identifikovali najväčšie príležitosti pre zvýšenie výkonnosti v hlavných finančných a prevádzkových ukazovateľoch. Následne sme navrhli projekty zamerané na využitie identifikovaných príležitostí. Pre každý projekt bol navrhnutý kľúčový ukazovateľ merania a hodnotenia ("čo zlepšiť?"), cieľ ("o koľko?") a spôsob jeho dosiahnutia ("ako?"), vrátane vhodnej metodiky

Projekty boli zamerané na:

efektívnosť využitia kritického technologického uzla, úzkeho miesta, s cieľom zvýšiť prietok výrobným systémom,
zvýšenie výťažnosti materiálu,
elimináciu strát a hodnotu nepridávajúcich činností v materiálovom toku s cieľom skrátiť priebežnú dobu výroby a zlepšiť včasnosť dodávok.

Pre podporu dosiahnutia cieľov projektov boli vedeniu podniku poskytnuté odporúčania na použitie vhodných nástrojov štíhlej výroby a odporúčania pre zostavenie projektových tímov zameraných na riešenie jednotlivých projektov.