Novinka
SCA Hygiene Products Slovensko
S podnikom spolupracujeme od roku 2005, kedy sme vykonali tréningy Lean Six Sigma na všetkých úrovniach (Manažment – Sponzori, špecialisti a stredný manažment – Green belt, ostatní pracovníci – Yellow Belt). Viedli sme Sponzorov v budovaní systému Lean Six Sigma v podniku a poskytovali sme kapacitu full-time Black Beltov na vykonávanie tréningu a coachingu pracovníkov. V súčasnosti v podniku pracujú traja vlastní Black Belti na plný úväzok a niekoľko desiatok Green Beltov. Systematický prístup riešenia denných problémov sa stal súčasťou podnikovej kultúry.
Medzi posledné aktivity našej spolupráce patria nasledovné. Tréning Štatistické metódy a nástroje v rozsahu 3 dní sme realizovali s cieľom ukázať účastníkom možnosť využitia štatistických nástrojov pri spoznávaní a zlepšovaní procesov.
Praktický tréning použitia nástrojov bol realizovaný s podporou štatistického software MiniTab. Účastníci riešili úlohy a prípadové štúdie, na ktorých boli ukázané možnosti použitia nástrojov. Sami účastníci dostali priestor aby riešili úlohy samostatne, navrhovali pri nich použitie grafických a štatistických nástrojov, urobili závery a odporúčania.
Black Belt Six Sigma Assessment sme vykonali s cieľom zhodnotiť úroveň ich práce a poskytnúť odporúčania na ich ďalší rast a rozvoj. Hodnotili sme nasledovné oblasti:
- Používanie nástrojov Black Belt Six Sigma
- Aplikácia systematického prístupu a DMAIC prístupu pri zlepšovaní
- Dokumentácia projektov a používanie štandardných systémov dokumentácie
- Tímová spolupráca a vedenie projektových tímov
- Komunikácia, vizualizácia a prezentácia projektu
- Black Beltom realizované tréningy a školenia pre tím a pracovníkov v podniku, samostatné vzdelávanie a účasť na tréningoch a školeniach
- Test znalostí
Na základe hodnotenia sme vypracovali plán rozvoja a rastu pre každého hodnoteného Black Belta.
SCA Hygiene Products vo všetkých svojich závodoch uplatňuje stratégiu Operational Excellence. Podnik vypracoval vlastný Operational Excellence Model, ktorý slúži ako nástroj rozvoja a trvalého zlepšovania. Model hodnotí stupeň rozvoja závodu v 26 oblastiach. Výstupom sú odporúčania nezávislých hodnotiteľov pre rozvoj v jednotlivých oblastiach. Tímy hodnotiteľov pozostávajú zo zamestnancov z iných závodov, ako aj z externých spolupracovníkov. Zabezpečuje sa prenos interných skúseností a externý pohľad. Naši konzultanti pôsobia ako externí hodnotitelia.