Kritický řetěz
Jedna z najdôležitejších kníh v oblasti projektového riadenia.Kritický řetěz je príbeh z univerzitného prostredia. Popisuje diskusiu medzi profesorom a študentmi manažérskeho štúdia. Študenti majú pridelené reálne projekty z praxe, ktorých problémy sa snažia spoločne s profesorom riešiť. Nejedná sa však o klasickú prednášku alebo seminár. Vzájomné diskusie medzi študentmi a profesorom sú plné otázok, konfliktov a sporov, hľadania riešení a odpovedí. Čitateľ nadobúda dojem, že i on sám je jej účastníkom a poskytuje mu neuveriteľné množstvo podnetov k zamysleniu.
Kniha netradičným spôsobom čitateľovi predstavuje nový prístup k projektovému riadeniu označený ako metóda kritického reťazca, ktorá je aplikáciou Teórie obmedzení v riadení projektov. Metóda kritického reťazca predstavuje prelomové riešenie a najzásadnejší prínos v oblasti riadenia projektov od vzniku metódy kritickej cesty pred štyridsiatimi rokmi. Na rozdiel od metódy kritickej cesty, kde princípom riadenia je čas, metóda kritického reťazca sa orientuje na existujúce obmedzenia zdrojov projektu. Autor tiež nenásilnou formou vedie manažérov projektov k tomu, aby sa na projekt pozerali z „globálneho“ pohľadu, teda s ohľadom na ciele projektu ako celku. To je v protiklade s tradičným „lokálnym“ myslením, ktoré nehodnotí vplyv rozhodnutí uskutočnených v jednej časti projektu na jeho ďalšie časti.
Aplikáciou metódy kritického reťazca je možné výrazne skrátiť dobu trvania projektu a zvýšiť pravdepodobnosť jeho včasného dokončenia pri dodržaní pôvodných špecifikácií a rozpočtu. Metóda kritického reťazca je vhodná pre riadenie jednotlivých projektov, ako aj pre riadenie niekoľkých súbežných projektov. Doterajšie implementácie metódy kritického reťazca ukazujú, že organizácia je použitím tejto metódy schopná zvládnuť až o polovicu viac projektov s rovnakými zdrojmi, vo väčšom pokoji a s vyššou istotou.
Stiahnite si Nočné rozhovory, v ktorých Eli Goldratt v diskusii s Alexom Rogom, hlavným hrdinom knihy Cíl, reaguje na aktuálne témy riadenia.